Waarom één op de vier Belgische ondernemers nog geen website of sociale media heeft

Waarom één op de vier Belgische ondernemers nog geen website of sociale media heeft

En wat dit zegt over de digitale cultuurverschillen tussen België en Nederland

Allereerst voor de lezers van deze blog, die totaal niet mee zijn van wat er op de afbeelding wordt afgebeeld. Zoek in Google of vraag aan je AI assistent: “Wat is in godsnaam een typemachine?”

Wees gerust. Deze typemachines worden ook in België niet meer gebruikt, maar in oktober 2025 publiceerde DNS Belgium, toch wel opvallende resultaten over de digitalisering van Belgische ondernemingen. Het onderzoek werd uitgevoerd door Indiville. Uit de cijfers blijkt dat één op de vier Belgische ondernemers geen eigen website heeft én geen actief gebruikmaakt van sociale media. Dat is opvallend, zeker in een tijd waarin digitalisering en online zichtbaarheid voor veel bedrijven essentieel zijn geworden.

Het onderzoek werd uitgevoerd bij 1.944 Belgen en 490 onderningenen en toont aan dat de digitalisering in België nog niet overal is doorgedrongen.

 

Vertrouwen begint nochtans met een eigen website

De cijfers uit het onderzoek spreken voor zich:

  • 86 % van de Belgen zegt sneller te kopen bij een bedrijf met een eigen website. Bedrijven die zich niet online begeven schieten zich dus in hun eigen voet.
  • 73 % geeft aan het meeste vertrouwen te hebben in websites met een .be-domein, meer dan bijvoorbeeld .com of .net. Dit geeft Belgische ondernemers dus een groot voordeel om een eigen webstek te hebben, want de .be wordt duidelijk gezien als een keurmerk dat vertrouwen geeft.
  • Stel dat je dan toch kiest voor social media, maar niet voor een website. Let op, want uit de bevraging blijkt dat maar liefst 93% zich minder veilig voelt bij bedrijven die enkel een social media account hebben en geen website.

Voor Belgische consumenten is een professionele website met een lokale domeinnaam dus een belangrijk teken van betrouwbaarheid. Wie als bedrijf enkel vertrouwt op sociale media, mist dat vertrouwen.

Het gemis aan Belgische websites heeft Nederlandse bedrijven de voorbije jaren alvast extra wind in de zeilen gegeven om hun plekje te verwerven op de Belgische markt, door de .be weg te kapen voor de neus van de minder digitaal bewuste Belg. HIer bestaan geen cijfers van, maar neem gerust zelf de proef op de som als je de volgende keer online bestelt.

Waarom blijven Belgische ondernemers zich meer vasthouden aan fysieke communicatie?

De resultaten sluiten aan bij wat wij met demeestnederlandsebelg.be vaak merken in onze gesprekken met bedrijven in België: veel organisaties denken nog sterk in fysieke of traditionele communicatiekanalen. Het persoonlijke contact, de lokale aanwezigheid en mond-tot-mondreclame wegen nog zwaar door in het Belgische zakenleven.

Dat is op zich niet negatief – het past bij een cultuur waarin relaties, nabijheid en vertrouwen centraal staan – maar het kan botsen met de verwachtingen van partners of klanten. In de eerste plaats denk je dan aan klanten of partners  uit Nederland, omdat zij veel sneller op de digitale trein zijn gesprongen. Maar dit onderzoek – en het feit dat Belgen massaal bestellen op Nederlandse .be websites – legt nu bloot dat ze ook in België veel kansen laten liggen.

Nederlandse bedrijven: digital-first en dat durft dan wel eens te botsen

Nederlandse organisaties zijn doorgaans digital-first in hun aanpak. Uit eerdere onderzoeken van onder meer het CBS en MKB Servicedesk blijkt dat bijna alle Nederlandse bedrijven (meer dan 95 %) een eigen website hebben, en dat digitale marketingkanalen standaard deel uitmaken van hun commerciële strategie.

Voor Nederlandse ondernemers die in België actief worden, kan dat verschil verrassend groot zijn. Waar in Nederland snelheid, online zichtbaarheid en meetbare conversie centraal staan, hechten Belgische klanten vaak meer belang aan persoonlijk contact en lokale herkenning en content die “Belgisch” aanvoelt. Wil je hier meer over weten? Lees dan zeker ook de blog Drie grote valkuilen voor Nederlandse bedrijven in België.

De onderzoekscijfers leggen dus niet alleen een digitale kloof bloot.

Naast de digitale kloof tussen Nederland en België legt dit onderzoek ook de culturele verschillen bloot in communicatie en sales. En dat is ook maar logisch. Het éne is uiteraard een gevolg van het andere.

In België wordt vertrouwen nog vaak opgebouwd via persoonlijk contact en lokale herkenning. In Nederland draait het vertrouwen daarentegen om transparantie, online aanwezigheid en snelheid van reactie. Bedrijven communiceren er doorgaans directer en resultaatgerichter, en digitalisering maakt integraal deel uit van de bedrijfsstrategie. Nederlandse consumenten verwachten vooral efficiëntie en gebruiksgemak bij hun online aankopen.

Wat Belgische bedrijven hieruit kunnen leren?

  • Zorg ervoor dat je aanwezig bent met je eigen website. Niet alleen voor de vindbaarheid, maar ook om het vertrouwen te winnen van je Belgische consumenten.
  • Gebruik een lokaal domein. Een .be-domein spreekt Belgische consumenten meer aan dan een .com of .nl.

Wat Nederlandse bedrijven hieruit kunnen leren?

  • Combineer digitale en fysieke communicatie in je plan. Belgische klanten waarderen nog steeds persoonlijk contact.
  • Pas je snelheid aan als je naar België komt. Je wint wel vertrouwen als je start met een .be, maar je raakt het ook weer meteen kwijt als je te snel richting het winkelmandje wil gaan en geen tijd neemt om vertrouwen te winnen.

 

Dit artikel is een bijdrage van Steven Troch, expert marketing en cultuurverschillen bij Vraaghetdebelg.nl (voor NL ondernemingen die willen uitbreiden naar België) en Demeestnederlandsebelg.be (voor BE ondernemingen die willen uitbreiden naar Nederland). Met beide organisaties hielp hij al meer dan 250 bedrijven om succesvol de overstap te maken over de Belgisch-Nederlandse grens.

Amazon en Google investeren in totaal 6 miljard euro in België

Amazon en Google investeren in totaal 6 miljard euro in België

Maar liefst 2 wereldspelers die op enkele dagen tijd een miljardeninvestering aankondigen in België.

Toeval of niet? De investering van Amazon is wellicht een rechtstreeks gevolg van de versoepeling van de nachtwerkreglementering en Google is al jaren actief met een zeer uitgebreid datacenter in België.

In dit artikel gaan we dieper in op:

  •  Amazon investeert 1 miljard in de Belgische ecommerce en Google investeert 5 miljard in een bestaande datacenter in de buurt van Mons / Bergen.
  • Amazon wil vooral de klantenervaring verbeteren en de Belgische ecommerce-ondernemers ondersteunen
  • Google gaat voor optimalisatie van het datacenter met het oog op de ontwikkelingen van AI voor bedrijven
  • Beide bedrijven zorgen voor extra werkgelegenheid.

 

Waarom investeren beide giganten in het kleine België?

Dat is de eerste vraag die we ons moeten stellen. Amazon is nog maar enkele jaren actief in België en in het kader van de verdere ontwikkeling van de diensten is de investering dan ook logisch. De investering van 1 miljard is dan ook bedoeld om te investeren in infrastructuur en de bijhorende ‘same day delivery’. Dit zou binnen enkele maanden, begin 2026, al actief worden. Die pakjes dienen ook verzameld en verzonden worden en een deel van de investering gaat ook naar personeel.

Aangezien België nog een groeimarkt is voor Amazon gaat een deel van de investering ook naar educatie en evangelisering van de Belgische KMO om hun producten via Amazon te internationaliseren. Een KMO (Kleine en Middelgrote Ondernemingen) is hetzelfde als een MKB (Middelgrote en Kleine Bedrijven) in Nederland.

We zien wel een serieuze toevalligheid dat deze aankondiging van Amazon net 1 maand na het bericht dat nachtwerk in België zal versoepeld komt. Ook die andere mastodont Google investeert weer 5 miljard in zijn Belgische datacenter in Saint Ghislain nabij Bergen (Mons).

De investeringen zullen voornamelijk in AI infrastructuur gebeuren. Dit is zeer belangrijk om aan de groeiende vraag van de Google Cloud diensten te voldoen. De investering zal ook 300 extra banen opleveren. Meteen ook een opsteker voor de Waalse regering die in 2007 de opstart van Google zwaar subsidieerde om de werkgelegenheid aan te wakkeren.

Vandaag werken er al 600 mensen voornamelijk in IT en data. Er komt dus 50% werkgelegenheid bij.

Waarom kiest een bedrijf als Google en Amazon nu voor België?

We zien nochtans in de ecommerce dat grote warehouses vooral aan de grenzen van België worden gebouwd, maar dan wel in de buurlanden. Niet in België zelf. Reden hiervoor is simpel: er zijn heel veel regels in België en ook de ruimte langs de invalswegen zijn beperkt. Lage kostenjobs worden vooral in de buurlanden neergezet want hiervoor is onze arbeid te duur in vergelijking met Nederland of Frankrijk.

Maar bedrijven die hoog opgeleid personeel willen, zijn beter af in België. Het land heeft een zeer hoge opleidingsgraad en Belgische werknemers zijn heel gemotiveerd en trouw aan hun werkgever.

Dat maakt investeringen van bedrijven zoals Amazon en Google ook minder risicovol.
Uiteraard zijn er nog vele andere redenen maar dit zijn wel vrij belangrijke en unieke redenen, naast de vele subsidie-regelingen uiteraard.

 

Dit artikel is een bijdrage van Eric Lippens, expert marketing en cultuurverschillen bij Vraaghetdebelg.nl (voor NL ondernemingen die willen uitbreiden naar België) en Demeestnederlandsebelg.be (voor BE ondernemingen die willen uitbreiden naar Nederland). Met beide organisaties hielp hij al meer dan 250 bedrijven om succesvol de overstap te maken over de Belgisch-Nederlandse grens. 

 

Zakendoen in België: inzichten van Max Valstar en de rol van de Nederlandse ambassade in Brussel

Zakendoen in België: inzichten van Max Valstar en de rol van de Nederlandse ambassade in Brussel

Wie als Nederlandse ondernemer overweegt om de stap naar België te zetten, ontdekt al snel dat er volop kansen zijn, maar ook dat er cultuurverschillen en praktische valkuilen op de loer liggen. Naar aanloop van de Vlaams-Nederlandse Handelsdag gingen we hierover in gesprek met Max Valstar, Plaatsvervangend Chef de Post én Hoofd Economie van de Nederlandse ambassade in Brussel.

Vanuit zijn rol ondersteunt hij dagelijks Nederlandse bedrijven die de Belgische markt willen betreden. In dit blog deelt Valstar zijn inzichten over de sterke handelsrelatie tussen beide landen, de sectoren waar kansen liggen én de manier waarop de ambassade ondernemers actief begeleidt bij hun eerste stappen over de grens.

België: eerste stap voor internationalisering

Veel Nederlandse bedrijven die hun eerste stap over de grens zetten, kiezen voor België. Logisch: het is dichtbij, we spreken (grotendeels) dezelfde taal en de cultuur lijkt vertrouwd. Toch wordt vaak onderschat hoe belangrijk België als handelspartner daadwerkelijk is:

  • Nederland exporteert jaarlijks voor 76 miljard euro naar België.
  • Vanuit België komt er 53 miljard euro aan import terug.
  • Daarmee is België de tweede handelspartner van Nederland, zelfs belangrijker dan de VS, India en Brazilië samen.

Kansrijke sectoren voor Nederlandse ondernemers

De ambassade focust op sectoren waarin samenwerking extra veelbelovend is:

  • Duurzame bouw en infrastructuur: energiezuinige gebouwen en duurzame infrastructuurprojecten.
  • Life sciences & health: sterke samenwerking in medische technologie en farmaceutische industrie.
  • Defensie-industrie:  groeiende samenwerking vanuit strategische autonomie.
  • Innovatie en hightech:  denk aan ecosystemen als imec in Leuven en Brainport Eindhoven.

Daarnaast blijft Vlaanderen een sterke partner dankzij zijn chemie- en farmasector.

Hoe ondersteunt de Nederlandse ambassade ondernemers?

De Nederlandse ambassade in Brussel begeleidt ondernemers stap voor stap via drie concrete pijlers:

  1. Marktentré sessies: twee keer per jaar intensieve trajecten waarin bedrijven praktische tips krijgen over fiscaliteit, personeelsbeleid en cultuurverschillen.
  2. Handelsdagen: jaarlijks georganiseerd, afwisselend in België en Nederland. Met keynotes, break-outsessies en matchmaking tussen Vlaamse en Nederlandse bedrijven.
  3. Handelsmissies: thematische bezoeken aan bedrijven en instellingen in België, vaak gericht op een specifieke sector zoals duurzame bouw.

Cultuurverschillen: cruciaal ondanks dat we buren zijn

Hoewel België en Nederland buren zijn, kan zakendoen verrassend anders aanvoelen. Enkele belangrijke verschillen die de ambassade dagelijks ziet terugkomen:

  • Communicatie: in Nederland volstaat vaak een e-mail; in België is een telefoontje of persoonlijk contact essentieel om vertrouwen te winnen.
  • Relatie vs. resultaat: Nederlanders focussen snel op de deal, Belgen investeren eerst in de relatie. “In België draait het om contact vóór contract,” benadrukt Valstar.
  • Geduld loont: een Belg overtuig je niet in één gesprek, maar eenmaal overtuigd is hij een trouwe zakenpartner.

Drie lessen van Max Valstar

Voor Nederlandse ondernemers die naar België kijken, zijn dit de drie gouden tips:

  • Ga er niet van uit dat België hetzelfde is als Nederland – het is een federale staat met verschillende gewesten en regels. Laat je altijd goed informeren.
  • Investeer in persoonlijk contact – een mailtje alleen is niet genoeg; een telefoontje of gezamenlijke maaltijd maakt het verschil.
  • Doe net dat beetje extra moeite – kleine aanpassingen in aanpak en communicatie vergroten de kans op succes aanzienlijk.

Samen naar 100 miljard handel

De handelsrelatie tussen België en Nederland is sterk, maar er ligt nog veel groeipotentieel. “Waarom niet mikken op 100 miljard?” stelt Valstar ambitieus.

De jaarlijkse Vlaams-Nederlandse Handelsdag is een ideaal moment om hier concreet aan bij te dragen. Daar ontmoeten Belgische en Nederlandse bedrijven elkaar, ontstaan samenwerkingen en wordt de basis gelegd voor duurzame relaties.

Tip: de volgende Vlaams-Nederlandse Handelsdag vindt plaats op 19 november in Eindhoven. Een kans die je als ondernemer niet mag missen. Meer informatie vind je hier.

KBC denkt aan overname ABN Amro. Waarom 1 cijfer de samenwerking kan doen mislukken

KBC denkt aan overname ABN Amro. Waarom 1 cijfer de samenwerking kan doen mislukken

Gisteren berichtte de Belgische krant De Tijd dat het Belgische KBC zijn zinnen zou zetten op een overname van het Nederlandse ABN AMRO.

Wereldwijd zoeken banken naar schaalvoordelen en zijn banken op zoek naar overnames.

Dat KBC interesse toont volgens Bloomberg om ABN AMRO over te nemen, roept ongetwijfeld aan beide kanten van de grens twijfels en slechte herinneringen aan de overname van ABN AMRO door Fortis bank in 2007*.

Een blik op de cijfers doet ons alvast de wenkbrauwen fronsen wie nu het meeste baat gaat hebben bij de overname. Maar vooral: gaat er een clash van culturele verschillen in aanpak, samenwerking en personeelsbeleid komen?

KBC:

  • Werknemers: 40.000
  • Balanstotaal: 373 miljard euro
  • Beurswaarde: 40,4 miljard euro
  • Nettowinst: 3,4 miljard euro
  • Kantoren: 429 bankkantoren en 283 verzekeringskantoren

ABN AMRO:

  • Werknemers: 21.000
  • Balanstotaal: 385 miljard euro
  • Beurswaarde: 22,2 miljard euro
  • Nettowinst: 3,4 miljard euro
  • 77 bankkantoren

ABN AMRO maakt evenveel winst als KBC, maar met de helft van de werknemers die KBC heeft. KBC mag dan in België bekend staan om een vooruitstrevende bank te zijn die enorm hard inzet op het digitale luik maar als je bovenstaande cijfers bekijkt zie je meteen een groot verschil: het aantal bankkantoren met een groot personeelsbestand als gevolg.

Maar een verschil van 19.000 werknemers voor eenzelfde winst is niet enkel aan de kantoren te wijten. Stel dat elk kantoor gemiddeld 12 werknemers tewerkstelt, wat al veel is. Dan nog heb je 10.000 extra werknemers voor eenzelfde winstpercentage.

Hoe gaan KBC en ABN AMRO concreet samenwerken bij een overname?

 

Wie heeft de beste know-how in huis voor de verdere digitalisering van het bankwezen? Is dat ABN AMRO die met 77 bankkantoren over heel Nederland (19 miljoen inwoners) reeds staat waar vele Belgische grootbanken van dromen? Namelijk weinig bankkantoren en veel online business?

Of is het KBC dat vooral inzet op vele nevenactiviteiten die in hun KBC app Kate zitten? Het is geen geheim dat KBC een full service bank wil worden waar je veel meer doet dan bankzaken regelen. Vele niet-bancaire partners hebben een plaats in de app.

Op basis van de winstcijfers, onze eigen ervaringen bij 2 van de 5 Belgische grootbanken en de vele ervaringen die we opdeden bij het begeleiden van Nederlandse en Belgische bedrijven in elkaars markt zien wij vele kansen, maar ook grote bedreigen in deze overname.

Belangrijkste is niet wie het meest vooruitstrevend is in deze overname, maar wel hoe en in welke mate er een culturele integratie komt tussen KBC en ABN Amro.

Dat ene winstcijfer geeft ons een sterke indicatie dat KBC als eventuele overnemer van ABN AMRO een moeilijke samenwerking tegemoet kan gaan.

In welke mate gaan de Nederlanders meegaan in de andere manier van werken van KBC? Meer mensen, maar evenveel overhouden op het einde van de streep? De vooroordelen zullen snel volgen in de praktijk. De overgenomene kan snel aangeven dat zij het efficiënter zullen doen, terwijl de overnemer vooral wil uitbreiden.

Dit in combinatie met de vele andere cultuurverschillen tussen Belgische en Nederlandse aanpak kan een gevaarlijke cocktail opleveren. Projectaanpak, leidinggeven, feedbackcultuur, visie op kosten, investeringen,… zijn vele valkuilen tussen Belgische en Nederlandse bedrijven. In deze context gaat het over miljarden en zullen de zaken zeker uitvergroot worden.

KBC zal niet de fout maken die Fortis maakte en zijn hand overspelen qua financiën, maar de dagdagelijkse werking zal in de praktijk moeilijk worden.

De grootste troef van Nederlanders is net ook hun grootste zwakte…

De grootste troef van Nederlanders is net ook hun grootste zwakte…

  • Wij zijn klaar voor Union!
  • Wij moeten gewoon winnen van Union!
  • Wij gaan…

Nederlanders hebben een enorm groot zelfvertrouwen. Dat siert hen echt. Geen uitdaging is te groot. Ze gaan voor het allerhoogste. Elke 2 jaar gaat Nederland wel Europees of Wereldkampioen worden.

In de sport, maar ook in het bedrijfsleven straalt de ambitie er vanaf.

Maar als het over België-Nederland gaat, dan zijn er wel eens paar serieuze misstappen.
In de sport, maar ook in het bedrijfsleven schalen de ambities dan plots af…

Mocht PSV voor aanvang van de match tegen Champions League debutant beter hun huiswerk gemaakt hebben, dan waren ze een pak minder verrast.

Want Royale Union Saint-Gilloise SCRL staat bekend in België als een ploeg die enorm goed kan voetballen, die agressief is en waar er ook wat ‘klootzakjes’ rondlopen.

Daar liepen de jonge klassevoetballers van PSV in het mes. Nochtans hebben in 2025 ook FC Twente (0-1) en AFC Ajax (1-2) al in eigen huis verloren van Union. Dat wist PSV toch ook?

In het voetbal zijn er genoeg voorbeelden van een te grote zelfzekerheid en te weinig voorafgaande voorbereiding op de details die een match kunnen beslissen. Belgen hebben minder talent, maar kunnen behoorlijk verrassend uit de hoek komen met agressief spelen, teamwork en soms ook met wat spreekwoordelijke slagen onder de gordel.

Frankie Vercauteren in de barragematch voor het WK tegen Wim Kieft in 1985
Lorenzo Staelens tegen Patrick Kluivert op het WK 1998
Anderlecht tegen PSV in 2001 in de Champions League (2x)
Standard tegen AZ Alkmaar in 2006 met de late winner van keeper Bolat
Union tegen Twente, Ajax en PSV in 2025

 

They never see them coming

 

We zien in het Nederlandse bedrijfsleven 9 op 10 keer dezelfde situatie als in het voetbal: Met veel zelfvertrouwen de Belgische markt op.
Om dan tot de vaststelling te komen dat die Belgen toch anders zijn dan ze dachten! Met veel gemaakte kosten en te lage omzetten.

  • Iets te weinig research gedaan…
  • Iets te veel hetzelfde doen waar je in Nederland succes mee hebt gehaald…
  • Te weinig rekening gehouden met de culturele verschillen in consumentengedrag…zowel in B2C als B2B

Bezint eer ge begint…

 

  • Laat je informeren hoe die Belgen het spel spelen.
  • Gebruik je klasseflitsen op de juiste momenten
  • Gebruik de juiste tactiek op Belgische velden

Kleine voorbereidingen en aanpassingen zorgen voor mooie winstmatchen!

 

Meer weten over zaken doen in België? Of over de culturele verschillen tussen België en Nederland in marketing, sales en HR? 

Neem contact op met Eric Lippens – expert van Vraaghetdebelg.nl en auteur van dit artikel – via eric@cultuurverschillenbelgienederland.nl of +32 474 34 08 82.

OPINIE: België en Nederland samenvoegen: Hoe realistisch is de droom van Bart De Wever?

OPINIE: België en Nederland samenvoegen: Hoe realistisch is de droom van Bart De Wever?

Cultuurverschillen zorgen voor een totaal andere aanpak in België en Nederland. We kunnen dus nog veel van elkaar leren.

 

In deze video deelt Eric Lippens, expert van Vraaghetdebelg.nl, zijn visie op de uitspraken van premier Bart De Wever over nauwere samenwerking tussen België en Nederland. Volgens Lippens is een eenmaking van beide landen geen optie – de culturele en zakelijke verschillen zijn daarvoor te groot. Toch ziet hij enorme kansen voor bedrijven:, die  jaarlijks miljoenen euro’s omzet onbenut laten, doordat ze te weinig inspelen op elkaars markt.

Eric Lippens wijst op belangrijke cultuurverschillen in consumentenvertrouwen, koopgedrag en bedrijfsstructuren. Zo leggen Nederlanders sterk de nadruk op prijs en snelheid, terwijl Belgische consumenten meer belang hechten aan service en kwaliteit. Ook binnen Benelux-organisaties ontstaan vaak fricties tussen Nederlandse en Belgische teams door verschillen in werkcultuur en besluitvorming.

De sleutel tot succes ligt volgens Lippens in het erkennen en overbruggen van deze cultuurverschillen. Bedrijven die hier bewust mee omgaan, kunnen hun resultaten in elkaars markt verdubbelen of zelfs verdrievoudigen. Nauwere samenwerking op politiek, juridisch en handelsvlak is belangrijk, maar echte groei begint bij begrip voor de culturele realiteit aan beide kanten van de grens.