België: eerste stap voor internationalisering

Het klinkt toch zo eenvoudig. Een Belgisch of Nederlandse webshop die stappen zet over de grens heen. De taal lijkt grotendeels dezelfde, de afstand is klein en de markt voelt vertrouwd. Maar achter die schijnbare gelijkenis gaan wel wat juridische verschillen schuil.

In de praktijk blijkt dat 90% van de regels Europees geregeld is, maar dat de overige 10% lokale nuances in België bepalen of je compliant bent. En precies die 10% zorgt vaak voor boetes, consumentenklachten en imagoschade.

Op basis van praktijkervaring van Bart Van den Brande (Sirius Legal) zetten we de 7 meest onderschatte juridische valkuilen op een rij.

1. Cookies en toestemming

In Nederland kun je voor analytische cookies vaak nog zonder expliciete toestemming werken. In België geldt een streng opt-in model: je moet de gebruiker vooraf toestemming vragen, en dat volgens duidelijke richtlijnen van de Belgische Gegevensbeschermingsautoriteit.

Een Nederlandse website die één-op-één naar België wordt gekopieerd, loopt hierdoor direct risico op klachten en boetes.

2. Kortingen en soldenperiodes

Nederlandse retailers zijn gewend om vrij met kortingen te spelen. In België ligt dat anders.

Er bestaan wettelijk vastgelegde koopjesperiodes.

Voorafgaand aan die periodes geldt een verbod om kortingen te geven op bepaalde productgroepen (o.a. kleding en lederwaren).

Nederlandse ketens als Albert Heijn en Jumbo liepen hier al tegenaan – zowel offline als online.

3. BTW-vermelding en totaalprijs

In Nederland zie je dat sommige webshops het BTW-nummer niet prominent vermelden. In België (en ook in Duitsland en Frankrijk) is dat wél verplicht.

Daarnaast geldt: de prijs die je toont moet altijd de volledige totaalprijs inclusief BTW zijn. Voor webshops die met dynamische prijzen werken of meerdere landen bedienen, vraagt dit extra aandacht.

4. Kansspelen en winacties

Een veelgemaakte fout van Nederlandse marketeers: een “schrijf je in en win”-actie in België lanceren.

In Nederland kan dit binnen bepaalde voorwaarden.

In België wordt elke actie die puur op toeval gebaseerd is, beschouwd als kansspel of loterij. En die zijn strikt gereguleerd.

De oplossing: werk met een kennisvraag of behendigheidsspel. Alleen zo vermijd je dat je promotieactie als illegaal kansspel wordt gezien.

5. Regionale regels voor influencers

België is geen homogeen land. Voor sommige domeinen, zoals media en reclame, gelden regionale regels. Een Vlaamse influencer valt onder andere regels dan een Waalse influencer.De controlerende instanties verschillen ook.

Werk je met influencers, check dan altijd in welk gewest ze gevestigd zijn.

6. Verpakkingsafval en elektronica

Verkoop je elektronica of producten met verpakkingsmateriaal? Dan moet je in België aansluiten bij de bevoegde organisaties voor afvalverwerking. In Nederland in orde zijn, betekent niet automatisch dat je in België compliant bent.

7. Betaalgedrag en laattijdige betalingen

In Nederland is achteraf betalen ingeburgerd. In België nauwelijks. Dat verschil heeft ook juridische gevolgen: de opvolging van laattijdige facturen en de regels rond incasso liggen anders. Nederlandse ondernemers die dit niet voorzien, lopen snel tegen praktische én juridische problemen aan.

Conclusie: voorkomen is beter dan genezen

Het lijkt misschien detailwerk, maar deze “details” maken het verschil tussen een succesvolle Belgische expansie en maandenlange juridische vertraging. Zoals Bart Van den Brande benadrukt: “Zelfs een paar uur preventief juridisch advies is verwaarloosbaar in vergelijking met de kosten van boetes of procedures achteraf.”

Wil je als Nederlandse webshop écht scoren in België? Zorg dat je niet alleen je marketing vertaalt, maar ook je juridische fundamenten aanpast aan de Belgische realiteit.

Veel Nederlandse bedrijven zien België als een logische eerste stap naar het buitenland. De taal lijkt hetzelfde, de afstand is klein en de markt is aantrekkelijk. Toch lopen veel ondernemers vast omdat ze de culturele verschillen onderschatten. In de podcast Cultuurverschillen België Nederland deelt Koen Mathijssen van Oryx zijn ervaringen en geeft hij waardevolle tips om wél succesvol te zijn.

Waarom werkt copy-paste van de Nederlandse aanpak niet?

Een veelgemaakte fout is om simpelweg de Nederlandse salesgewoontes door te trekken naar België. Vaak wordt er gedacht dat een Nederlandse accountmanager “Vlaanderen er gewoon bij kan doen”. Wat zou er verschillend zijn, maar: België is geen Nederland.

• De cultuurverschillen in sales zijn groot, ondanks de gemeenschappelijke taal.
• Zonder degelijke voorbereiding mislukt de stap vaak en schuift men de schuld af op “de moeilijke Belg”.

Succesvolle bedrijven beseffen dat België een aparte markt is die een eigen strategie vereist.

Waarom zijn Belgische klanten loyaler, maar moeilijker te winnen?

In Nederland wisselen klanten sneller van leverancier. Als een product of prijs aantrekkelijk is, zijn Nederlanders bereid om het uit te proberen. In België werkt dat anders:

• Voor de eerste deal is veel meer vertrouwen nodig. Relaties worden zorgvuldig opgebouwd.
• Een bestaande leverancier zomaar vervangen gebeurt zelden. De relatie weegt zwaar.
• Maar: als je eenmaal binnen bent, zijn Belgische klanten vaak uiterst loyaal en blijven ze jarenlang trouw, mits je kwaliteit en service levert.

Hoe belangrijk zijn lokale salesmensen?

Volgens Oryx is het cruciaal om te werken met lokale Belgische accountmanagers. Zij spreken niet alleen de taal, maar begrijpen ook de subtiele verschillen in cultuur, communicatie en zakendoen. Nederlandse managers moeten zich bovendien realiseren dat hun hele organisatie mee moet bewegen – niet alleen de buitendienst.

Wat zijn de drie belangrijkste lessen voor Nederlandse ondernemers?

Koen vat de belangrijkste lessen voor Nederlandse sales in België samen in drie kernpunten:

• Bereid je grondig voor. Zie België niet als verlengstuk van Nederland, maar als een aparte markt.
• Sluit aan bij de Belgische manier van werken. Jij bent diegene die wil verkopen. Dus verwacht niet dat Belgen zich aan jou zullen aanpassen. Als er iemand zich moet aanpassen in deze relatie is het de sales zelf. Anders is er geen basis voor vertrouwen of relatieopbouw.
• Werk met lokale mensen. Een Belgische klant voelt zich comfortabeler bij een Belgische contactpersoon.

Conclusie

Wie België serieus neemt, ontdekt een prachtige markt vol kansen. Het vraagt geduld, aanpassing en respect voor cultuurverschillen. Maar de beloning is groot: loyale klanten, duurzame relaties en stabiele groei. Wil je meer te weten komen over sales in België? Neem contact op met de host van deze podcast Eric Lippens van Vraaghetdebelg.nl via eric@vraaghetdebelg.nl. 

Veel Nederlandse bedrijven die de Belgische markt willen veroveren, maken dezelfde fout: ze spelen bijna uitsluitend in op kortingen. Waar Nederlandse consumenten vaak tevreden zijn met een snelle korting of promotie, verwachten Belgen méér. In de podcast Cultuurverschillen België Nederland bespreken Eric en Steven van Vraaghetdebelg.nl het verschil tussen negatieve en positieve FOMO en hoe bedrijven hiermee hun verkoopkansen vergroten.

Wat is het verschil tussen positieve en negatieve FOMO?

Negatieve FOMO draait om korting. Denk aan salesacties, last-minute deals of vroegboekkortingen. Het nadeel? Bedrijven eten zo in hun eigen marge en leren klanten om steeds korting te verwachten.

Positieve FOMO draait om emotie en zekerheid. Je wekt het gevoel bij de klant dat hij iets waardevols kan mislopen, niet omdat het goedkoper is, maar omdat het beter aansluit bij zijn behoeften of situatie.

Waarom werkt korting beter in Nederland dan in België?

De Nederlandse consument verwacht korting. Het is de snelste manier om iemand naar de kassa te krijgen – zowel in B2C als in B2B. In België werkt dat anders. Belgen willen zekerheid en een goed gevoel bij hun aankoop. Te veel korting kan zelfs argwaan wekken: “Goedkoop is duurkoop.”

Hoe overtuig je Belgische klanten dan wél?

Een sterk verhaal maakt het verschil. In plaats van te roepen “80% korting op verpakkingsmateriaal”, werkt het beter om te vragen:
“Ben je klaar voor de drukke eindejaarsperiode? Heb je genoeg voorraad om al je bestellingen te versturen?”

Door zekerheid en betrouwbaarheid te benadrukken, voelen Belgen zich gehoord. Bedrijven die hun verhaal en expertise delen – via een ‘Over ons’-pagina, testimonials of concrete voorbeelden winnen sneller vertrouwen.

Waarom is positieve FOMO duurzamer?

Klanten die met korting worden binnengehaald, verwachten bij elke aankoop korting. Maar wie overtuigd wordt door een goed gevoel en vertrouwen, komt ook zonder korting terug. Het resultaat:

• hogere marges,
• trouwe klanten,
• en een sterkere positie in de markt.

Wat kunnen Nederlandse bedrijven hiervan leren?

Nederlandse bedrijven zijn vaak meester in goed opgebouwde productpagina’s. Maar Belgen zoeken méér informatie, vooral op categoriepagina’s en in de eerste fases van het koopproces. Voeg daar gerust extra uitleg, service-informatie of klantverhalen toe. Zo wordt de weg naar het winkelmandje langer, maar ook effectiever.

Conclusie

Kortingen kunnen klanten lokken, maar ze zijn niet genoeg om duurzaam succes te boeken in België. Door in te spelen op positieve FOMO – vertrouwen, zekerheid en een sterk verhaal – maak je het verschil. En dat levert vaak veel méér op dan een tijdelijke korting.

Wil je ontdekken hoe jouw bedrijf sterker kan verkopen in België? Neem contact op met de auteurs van deze podcast via via eric@vraaghetdebelg.nl.

E-commerce is veel meer dan een webshop bouwen. Dat benadrukken Thomas en Mohammed van FRMWRK in de podcast Cultuurverschillen België Nederland. Samen met Eric bespreken zij de cruciale bouwstenen van een succesvolle e-commerce onderneming en de verschillen tussen Nederland en België in online koopgedrag.

Wat maakt e-commerce meer dan alleen een webshop?

Volgens FRMWRK bestaat een volwassen e-commerce onderneming uit acht bouwstenen: productontwikkeling, techniek, marketing en traffic, klantgerichtheid, logistiek, organisatie, strategie en data & compliance. Pas door al deze elementen op elkaar af te stemmen, kan een bedrijf echt doorgroeien.

Hoe verschilt de checkout in Nederland en België?

In Nederland draait de checkout om snelheid en eenvoud. Elke afleiding wordt verwijderd: geen telefoonnummers, geen extra navigatie, alleen een zo kort mogelijk pad naar de betaling. In België ligt de nadruk meer op vertrouwen en ondersteuning. Daar is een telefoonnummer in de check-out vaak juist wél belangrijk: klanten willen de zekerheid dat ze iemand kunnen bereiken voor vragen.

Welke factoren bepalen e-commerce succes?

Thomas en Mohammed leggen uit dat drie knoppen bepalend zijn voor omzetgroei:

• Traffic: zorgen voor bezoekers op je webshop.
• Conversiepercentage: zoveel mogelijk bezoekers omzetten in klanten.
• Orderwaarde: de gemiddelde waarde van elke bestelling verhogen.

Door continu te testen, meten en optimaliseren, kan een onderneming aan deze knoppen draaien en zo de omzet verhogen.

Waarom is klantenservice cruciaal?

Klantenservice is vaak onderbelicht, maar essentieel voor groei. Twee vragen domineren: “Waar is mijn pakketje?” en “Wat houdt dit product precies in?”. Een goede klantenservice voorkomt frustratie en negatieve reviews, en kan tegelijk waardevolle input leveren aan marketing en productontwikkeling.

Wat zijn de belangrijkste tips voor ondernemers?

Uit het gesprek kwamen drie duidelijke adviezen naar voren:

• Investeer bewust: denk niet alleen in kosten, maar ook in wat het kan opleveren.
• Werk vanuit een duidelijke stip op de horizon: weet waar je naartoe wilt en laat je niet afleiden.
• Stuur op data, niet op onderbuikgevoel: meet, test en verbeter continu.

Conclusie

Een sterke e-commerce onderneming bouw je niet met halve maatregelen. Het vraagt om visie, durf, en een solide basis. Wie de rem durft los te laten en vol inzet op strategie, data en klantenservice, kan écht doorgroeien – in Nederland én in België.

Wil je sparren over hoe jouw bedrijf kan groeien in België of Nederland? Neem gerust contact op via eric@cultuurverschillenbelgienederland.nl.
.

Veel Nederlandse ondernemers zien België als een logische volgende stap. De taal lijkt hetzelfde, de afstand is klein en de markt oogt aantrekkelijk. Toch blijkt de realiteit vaak anders: negen van de tien Nederlandse bedrijven halen in België nauwelijks meer dan 5 à 10% van hun omzet, terwijl er geografisch minstens 30% mogelijk zou moeten zijn.

In de eerste aflevering van de podcast Cultuurverschillen België Nederland worden drie veelvoorkomende valkuilen besproken.

Waarom werkt copy-paste van de Nederlandse aanpak niet?

Een veelgemaakte fout is simpelweg de Nederlandse campagnes, websites en salesprocessen kopiëren naar België. Hoewel de taal overeenkomt, verschillen de verwachtingen sterk. Waar Nederlanders vooral gevoelig zijn voor prijs en efficiëntie, willen Belgen zekerheid, vertrouwen en duidelijke uitleg. Zonder dat vertrouwen haken Belgen snel af.

Is ondernemen in België echt dubbel zoveel werk?

Sommige ondernemers vermijden de Belgische markt omdat ze vrezen voor dubbel werk: een aparte website, nieuwe medewerkers of een compleet andere strategie. In werkelijkheid kun je met ongeveer 20% extra inspanning al 80% van het gewenste resultaat behalen. Het gaat minder om taal, en meer om tone of voice en vertrouwen opbouwen.

Waarom lukt het zelden in België als je alles zelf probeert?

Veel bedrijven proberen het eerst alleen. Het resultaat: tijdverlies, geldverspilling en frustratie. België is een complexe markt die je niet mag onderschatten. Hulp inroepen van specialisten kan het verschil maken tussen mislukking en succes. Je moet minstens uitzoeken welke impact de culturele verschillen hebben op jouw bedrijfsvoering. Want het is onvoorstelbaar hoeveel bedrijven die vaak hele mooie resultaten boeken in Nederland, met een zware kater de activiteiten in België moeten stopzetten.

Conclusie

Wie België serieus neemt, kan er een aanzienlijk groter marktaandeel veroveren. Maar dat lukt alleen door de aanpak aan te passen, vertrouwen op te bouwen en de drie valkuilen te vermijden.

Heb je na het lezen van dit artikel of bekijken van de podcast specifieke vragen voor jouw organisatie? Stuur gerust een berichtje naar eric@cultuurverschillenbelgienederland.nl voor meer info.